a stratéga dilemmái
Vegyük észre a különbséget a hősök és a vitézek között. Az üzleti iskolák olyan vitézeket bocsátanak ki, akik keresik a leggyorsabb utat a jól látható álló célponthoz. A hős típusu profi üzleti stratéga, egy homályos elképzelés megvalósításáért harcol, gyakran a meglévő paradigmával is szembeszegülve. A stratégiai partner képzésünk négy egynapos műhelymunkából áll.
a paradigmaváltáskor
A profi stratéga nem a világ jól-strukturáltságából indul ki, és nem hisz az örökké érvényes összefüggésekben. Amikor megjelennek olyan kérdések, melyekre nincs válasz a meglévő paradigmán belül, akkor vakmerően paradigmát vált.
az identitásváltáskor
A legtöbb ember egy szervezetben az idő nagy részében úgy végzi el a feladatait, hogy a szabályok egy jól meghatározott csoportját követi, amelyek egy részét, mint identitást elfogadja. Az identitást inkább rákényszerítik az emberre, mintsem rábízzák a döntést.
az elképzelés validálásakor
A validálás egy furcsa szó, amit jóváhagyásra, érvényesítésre, vagy verifikálásra is lehetne fordítani, de mégsem lehet. Kevesen értik, hogy a profi stratégának nem többet kell tudnia az elképzelés alkotójánál, hanem valahogy meg kell szimatolnia, hogy értékes-e az új.
az elképzelés bedobásakor
A profi stratégák tudnak valamit, amit mások nem, vagy legalábbis kevesen, és ezzel növelhetik a vállalat értékét. Elképzeléseiket úgy dobják be, hogy az a fogadó kaphassa el, akinek kell.